9月15日，上海市建筑五金門窗行業協會秘書長錢經緯帶隊，組織上海市20多位門窗企業負責人到安徽新視野門窗幕墻工程有限公司參觀考察。

　　在新視野總經理馮總的陪同下，各來賓陸續參觀了公司的生產車間、品牌體驗中心等地，并對整體的生產情況、加工工序、倉庫管理、發貨流程、車間考核與管理、產品質量等做了進一步的了解，公司副總經理李勇園對來賓的提問都做了詳細解答，并從實用的角度分析了車間管理的計劃性和綜合性。參觀來賓對新視野公司的整體規模給予了充分肯定。

做得怎么樣?業內人士這樣說

　　隨后，參觀來賓在會議室進行交流討論。

      “小細節彰顯大作風。我在車間有注意到，工人在操作時，哪怕只是一個小小的焊接工序，都做得很細致，這讓我很受觸動。通過觀察，我也感受到，公司與員工、與安裝隊之間是相互信任的關系，是真正的命運共同體。只有高質量才能贏得更廣闊的市場，所以我拍了很多小視頻，回去后會第一時間放給員工看，向他們傳達這樣的管理作風，這樣的企業文化。”

　　“我也有觀察到兩個細節，第一，廠區環境方面，整個車間走一遍下來我都沒有看到大的鋁沫、大的包裝紙，工人們都在有序的生產，在這樣大的體量下做到這種細節處理很不容易。第二，每一個小掛牌都很吸引人。車間的公示牌，做得很細化，工資、績效等，都是真實的數據，計劃性很強;放料地方的架子、單元板塊、型材分類處理都很有特色，這是真正的細節決定成敗。我拍了很多圖片準備帶回去學習。”

　　“我們也有做一部分綠城體系的項目，這幾年，我感覺最穩定的就是新視野，口碑最好的也是新視野。讓我詫異的是，即便是項目體量不算大的項目，馮總都那么清楚里面的研發細節，那說明，這是真正用心了的。所以新視野的學習能力、管理能力是很讓我欽佩的。”

　　“這次來最大的收獲，就是聽了很多馮總在公司管理上的思維和理念，譬如馮總提到的一定要賺錢，這對企業、對員工來說都是一種責任，又譬如馮總強調的誠信，承諾到的就不惜一切代價辦到，這些都讓我產生共鳴，也會為之不斷努力、不斷探索。”

　　“作為供應商，合作這么多年最大的感受就是，新視野的計劃性非常強，從下單、制單、制作到發貨再到交付，都是按照計劃來做，非常清晰明了，資金計劃也很誠信，讓我們供應商感到安心，我們也會以最大的誠意回饋給新視野。”

大家關注的，馮總這樣說

　　馮總向大家介紹了公司的事業部制管理模式，并分享了在生產、采購、成本等內核管理上的心得。馮總認為，在市場拓展和工程質量的管控上，公司重視激勵機制，讓事業部有更大的管控空間，在內核上，會通過流程管理、過程管理、制度管理等來提高性價比。

　　面對如何優化管理企業用工成本、如何看待生產自動化、對未來的市場預期有何看法等問題，馮總一一分享了自己的經驗和做法：

　　馮總認為，受各種因素影響，生產也會面臨周期性調整，新視野在不斷摸索中找到了適合自己的路子，如產能高峰期靈活用工，平穩期進行車間派工支持項目現場等，諸如此類的做法既保證了公司生產效率能銜接上，也能保證員工的基本收入，打消其顧慮;關于車間要不要進行自動化，公司也曾認真研討過這個問題，但由于公司的產品屬性多是項目定制、專業人士更看重精細化而非單一的效率提升等，因此，現在的模式是機械化與人工操作并存。倘若未來有面對勞動力緊缺的問題，公司自然也會在提前預判、在不斷解決問題中去發展;未來的市場，風險預判是企業必須要有的能力，如重視市場研判、跟進進度款項等。

　　錢經緯秘書長認為，這次的參訪學習，有兩點能立馬內化于心。第一，要關心愛護肯干的員工，這是這次參訪團的企業家都要去學習的胸懷。企業要不斷發展、壯大、有凝聚力，就要讓員工都有機會去爭取、去努力、讓他們有奮斗的目標和方向。第二，企業家要樹立正確的價值觀，讓實干、講效益、人才激勵、創新精神落到實處。

　　“希望通過這一次的活動，使我們在座的企業有所收獲，有所推進，使大家能在當前的困難的環境中，生存好，發展好”。錢經緯秘書長說。